Vous avez enfin sauté le pas pour créer votre entreprise ! Félicitations. Mais avant toute chose, il est important de préparer un business plan (ou plan d’affaires). C’est la constitution de ce dossier qui vous permettra de présenter votre stratégie et vos objectifs à de potentiels investisseurs qui pourraient être intéressés par votre projet d’entreprise. Mais comment construire un solide business plan ? Quelles sont les étapes essentielles à ne pas manquer ? On vous explique tout.
Comment construire un business plan ?
Le business plan permet de mettre à plat toutes les idées de votre projet d’entreprise et de les présenter clairement à vos lecteurs. L’objectif du business plan est essentiellement de faire adhérer vos lecteurs et futurs investisseurs à vos valeurs. Cela signifie donc que votre business plan doit être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Mais attention, votre business plan doit être simplifié. Il doit aussi être original. L’intérêt d’un business plan est avant tout de vous mettre de potentiels investisseurs et collaborateurs dans la poche.
Pour faire un business plan, vous avez plusieurs possibilités. Vous pouvez le faire seul, en ligne ou bien, vous pouvez utiliser des modèles. De cette façon, vous ne loupez aucune étape essentielle.
1ʳᵉ étape : captez l’attention en décrivant bien votre projet
Dès l’introduction, vous devez capturer l’attention de votre auditoire. N’oubliez pas que les investisseurs lisent de nombreux business plans. Vous devez donc, dès le départ, vous démarquer. Et cela passe par une description claire et suffisamment attractive de votre projet avec des phrases percutantes. Il est donc important de bien décrire précisément tous les éléments nécessaires pour susciter l’enthousiasme des potentiels investisseurs ou partenaires.
2ᵉ étape : montrez que vous connaissez votre marché
Les investisseurs cherchent avant tout des entrepreneurs qui maîtrisent leur terrain de jeu. Analyser le marché sur lequel vous allez vous lancer est donc indispensable ! Vous devrez donc réaliser ce qu’on appelle une étude de marché. Cette étape permet de démontrer que vous comprenez les tendances actuelles et savez identifier vos concurrents. Mais l’objectif de cette étape est surtout de démontrer que la demande pour votre produit ou service existe. Ici, vous pouvez mettre en avant des études de marché approfondies ou encore des statistiques qui confirment votre entrée sur le marché.
3ᵉ étape : déterminez le modèle économique de votre entreprise
La partie financière est une partie importante, si ce n’est presque la plus importante. En effet, les investisseurs veulent savoir où leur argent va aller et ce qu’ils vont pouvoir y gagner en investissant dans votre entreprise. Pour cela, vous allez devoir établir un business model. Cette partie implique notamment de présenter un tableau sur le chiffre d’affaires minimum espéré ainsi qu’un tableau sur le plan de financement.
4ᵉ étape : définissez votre stratégie commerciale et marketing
L’efficacité de votre stratégie marketing peut souvent faire la différence entre un projet qui stimule les investisseurs et un autre qui ne le fait pas. Dans cette partie, vous devrez détailler comment vous allez acquérir des parts de marché, attirer et fidéliser des clients. Pour y parvenir, vous pouvez utiliser de nombreuses méthodes comme le “mix marketing”, qui permet de définir une stratégie commerciale.
5ᵉ étape : choisissez la forme juridique de votre entreprise
Le choix de la forme juridique est un élément essentiel dans l’élaboration de votre business plan. Selon le statut juridique choisi, le régime fiscal et social ainsi que les dépenses liées comme les charges sociales et les frais administratifs peuvent considérablement varier. De plus, déterminer le lieu de domiciliation de votre entreprise est une décision importante. Que ce soit à domicile, dans un espace de coworking, auprès d’une société de domiciliation ou dans un local commercial, ce choix influencera votre business plan et vos coûts opérationnels.
6ᵉ étape : persuadez vos futurs investisseurs
Dans votre business plan doit figurer une dernière partie dédiée à la gestion proactive de l’entreprise. Rappelons que le business plan n’a d’autre intérêt que de convaincre les investisseurs. Vous devez donc montrer comment vous anticipez et comment vous proposez toujours des solutions. De plus, même si un investisseur est intéressé par votre projet, il ne vous suivra que s’il a établi une bonne relation avec vous et votre équipe. Présentez donc bien tous vos collaborateurs, leurs compétences et leurs rôles clés dans le projet.
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